Trasformazione del controllo qualità per maggiore produttività
Azienda biotech/farmaceutica con controllo qualità sotto forte carico
Livelli manageriali ridondanti e attività non a valore aggiunto impedivano al controllo qualità di raggiungere gli obiettivi di produttività.
La sfida
La situazione di partenza
Il controllo qualità non raggiungeva gli obiettivi di produttività: i processi di pianificazione e governo erano caratterizzati da livelli manageriali ridondanti e attività non a valore aggiunto che ostacolavano flussi fluidi e un uso efficiente delle risorse. Serviva una trasformazione complessiva.
Il nostro approccio
Che cosa abbiamo realizzato
Snellimento del team di laboratorio QC del 20 percento
Eliminazione di un livello manageriale ridondante
Introduzione di riunioni Kaizen quotidiane
Il risultato
Risultati e impatto
20% di produttività in più
Aumento della produttività nel controllo qualità.
Nove mesi di attuazione
Trasformazione realizzata in un arco di nove mesi.
Meno attività indirette
Riduzione delle attività indirette non a valore aggiunto.
In sintesi
Il controllo qualità lavora con una struttura più snella e una cadenza Kaizen quotidiana con il 20 percento di produttività in più, realizzato in nove mesi.
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Fonti
- Esperienza di progetto Entourage (anonimizzata)
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